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市纪委监委派驻第二十一纪检监察组专题调研集团
来源:集团监察室 作者:范梦茜 浏览次数:1519 录入时间:2020-05-29

5月27日-28日,市纪委监委派驻第二十一纪检监察组组长张海一行4人对交通控股集团相关部门工作开展调研。调研主要围绕大宗物资采购、资产处置、工程建设招投标、选人用人、信访、大额资金管理使用等专题,就工作推进、存在的问题和下一步工作打算交流座谈。

座谈会上,调研组分别听取了有关部门工作情况汇报,就如何尽职尽责创新创优、服务集团改革发展进行了研讨交流。张海充分肯定了集团相关部门所取得的成绩,并针对性地提出了具体指导意见。

关于大宗物资采购、资产处置和工程建设招投标等工作张海指出,要压实招标单位主体责任和部门职能监督责任,规范招标代理机构选择,对代理机构、分包商进行履约评价,编制工程建设招投标流程图、风险图,依靠流程控制和过程管理加强监管。要抓好廉洁风险防控,基础是“找”,即找准个人履职用权、部室业务流程、单位“三重一大”决策风险点;关键是“防”,要强化教育引导,加强正反典型警示教育,加强流程控制和过程管理,把握运用监督执纪“四种形态”,抓早抓小、提醒纠偏;重点是“控”,要层层压实责任,加强对重点领域、重点岗位和关键环节的权力制约和监督,完善制度机制;构建抓常抓长工作机制,廉洁风险动态预警,发现问题及时处置,严格责任追究,动辄则咎,形成风清气正政治生态。

关于选人用人,张海强调,选人用人是单位政治生态建设的风向标,实现企业做强做优,关键靠三支队伍:坚强有力的领导班子,攻坚克难的干部队伍,充分组织起来的职工队伍。要以建强“三支队伍”为重点,强化权属企业党组织的政治功能,压实权属企业党组织主体责任和纪检机构监督责任,加大选人用人监督检查力度,严格把好干部选拔任用的政治观、业绩观、品行关、廉洁关、形象关,树立起凭实绩用干部的鲜明导向。要选优配强各级领导班子,着眼于企业改革转型、事业发展招引人才,树立人力资源开发理念,创新工作机制,激发担当精神;要把制度和规矩立起来,一手抓制度制定一手抓制度执行,体现有权必有责,用权受监督,失责必问、问责必严;要充分发挥“三项机制”激励作用,注意把握容错纠错机制,着力营造遇事敢担当、干事有遵循、做事有底线的良好政治生态和从业环境

关于信访工作,张海指出,信访是单位政治生态建设的晴雨表。一要压实责任抓信访。强化各级领导责任,注意方式方法,做好政治宣传、解释说明、关心关爱工作,对于信访隐患做到有预判、有预警、有预案;二要带着感情抓信访。要把信访当案件查,把诉求当家事办,历史遗留问题和积案要包案化解,对于初信初访,要实事求是解决到位,特别是施工企业农民工工资发放,不允许发生拖欠;三是依纪依法抓信访。满足信访合理要求,依法打击以信访为名谋个人私利的缠访闹访行为。

关于大额资金管理与使用、防范化解金融风险等方面张海强调,加强资金资产运行的决策、计划和控制,是现代企业管理的核心内容。一要抓队伍,提高队伍能力。要加强业务培训,强化信息化成果运用,提高财务管理水平;要加强财务人员职业道德教育,培养财务人员职业操守和职业习惯。二要抓规范,健全规章制度。要加强对违反财务规定、中央八项规定精神问题背后原因分析,深挖根源,进一步健全规范制度,靠制度管人管事管权。三要抓监督,严明财经纪律。坚决挺纪在前,强化各单位主要负责人纪律意识,注意抓早抓小抓苗头,及时提醒纠偏,防止小错酿成大错。四是抓预防,防范化解风险。财务部门要为集团科学决策提出合理化建议,推行资金集中管理,确保资金使用效果;加强权力的监督和制约,强化党内监督、财务监督、审计监督贯通协同,避免领导干部任意用权;财务人员要坚守底线,不碰“红线”,切实解决资金存贷中的靠企吃企、优亲厚友问题,构建亲清政商关系。五要强职能,服务集团改革发展。要充分发挥职能作用,履职尽责服务决策,防范和化解金融风险、财务风险,服务企业改革发展大局。


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